Lý Thuyết Z Của William Ouchi Trong Quản Trị Nhân Sự

Sau khi nghiên cứu, William Ouchi phát hiện rằng trong những mặt quan trọng, mô hình quản lý doanh nghiệp của Mỹ có sự khác biệt với mô hình quản lý doanh nghiệp của Nhật Bản.

Cụ thể khác biệt giữa mô hình quản lý doanh nghiệp của Mỹ và Nhật được thể hiện ở bảng dưới đây.

Cách sử dụng thuyết Z của doanh nghiệp Mỹ và Nhật

General Motor thành công trong việc áp dụng Thuyết Z, đặc biệt là trong việc xây dựng mô hình nhà máy hoạt động theo Ekip theo đúng nguyên tắc và triết lý của thuyết này

General Motor đã  cải thiện chất lượng đời sống cho người lao động và nâng cao hiệu quả thông qua việc tham gia tập thể. Nhóm dành hàng trăm giờ để định ra tất cả các giai đoạn cần thiết cho việc chế tạo ra một bộ bánh răng.

Công ty General Motor đã đạt được những thành tựu rất đáng kinh ngạc:

• Chất lượng sản phẩn tốt, gía cả hợp lý
• Đảm bảo 99% lượng hàng giao mà không tăng cước vận chuyển
• Chỉ số an toàn tốt nhất
• Số giờ làm thêm có kiểm soát dưới 2% đối với người làm công ăn lương và người lao động làm theo giờ
• Chi phí hoạt động thấp
• Hiệu quả tăng thêm 96%.

Nhà máy General Motor. Nguồn: Google

Mỗi học thuyết đều cố gắng phân tích để nhìn rõ bản chất con người và đưa ra những phương pháp điều chỉnh phù hợp. Các học thuyết còn giống nhau ở điểm là cố gắng tạo ra sự công bằng trong đánh giá, xử phạt, bằng các hệ thống chính sách khen, thưởng, kỷ luật của mình.

So sánh 3 lý thuyết X-Y-Z đối với quản trị doanh nghiệp

• Câu 1: Bạn nghĩ sao về việc áp dụng Thuyết Z trong doanh nghiệp như General Motor, và điều gì khiến nó trở thành một mô hình quản lý hiệu quả?
• Câu 2: Trong bối cảnh kinh doanh hiện nay, liệu Thuyết Z có vẫn giữ nguyên giá trị của mình, hay cần các điều chỉnh để phản ánh đúng thực tế và thách thức ?

Các anh/chị hãy tương tác và phản hồi bên dưới phần bình luận nhé !