Sử dụng thuyết này như điểm bắt đầu để xác định và hiểu những chiều khác nhau mà bạn phải xem xét nếu bạn đang lên kế hoạch và tiến hành một sự thay đổi thành công.
Nhưng ông có hàng loạt các đầu sách liên quan đến tổ chức trong doanh nghiệp như Motivation and Organizational Climate (Động lực và môi trường tổ chức) hay Mobilizing the Organization: Bringing Strategy to Life (Huy động tổ chức: Đưa chiến lược vào cuộc sống)
1.2 Tác giả: Warner Burke
Warner Burke (1935 - ...)
Giáo sư Tâm lý học và Giáo dục, đồng thời là người sáng lập các chương trình sau đại học về tâm lý học tổ chức xã hội tại Trường Cao đẳng Sư phạm, Đại học Columbia.
Được đào tạo ban đầu như một nhà tâm lý học tổ chức xã hội, Burke giảng dạy về lãnh đạo và thay đổi tổ chức cũng như tư vấn.
Burke là tác giả của hơn 150 bài báo và chương sách về phát triển tổ chức, đào tạo, thay đổi, tâm lý tổ chức và tổ chức hội nghị.
2. Nội dung lý thuyết
Mô hình thay đổi của Warner Burke và George Litwin xem xét 12 chiều về tổ chức đóng vai trò then chốt trong quá trình thay đổi. Những chiều này được sắp xếp vào bốn cấp độ và mỗi chiều được khám phá bằng một loạt các câu hỏi. Sự thất bại trong việc xử lý nội dung của mỗi chiều sẽ cản trở hoặc chặn đứng sự thay đổi.
3. Cách sử dụng
Thuyết này đòi hỏi bạn phải hỏi một loạt các câu hỏi ở mỗi cấp độ.
Dựa vào câu trả lời nhận được, bạn phải quyết định xem sự thay đổi nào là cần thiết và xây dựng một chiến lược triển khai phù hợp.
LƯU Ý !! Những câu hỏi sau đây chỉ mang tính gợi ý và bạn cần tự xây dựng những câu hỏi cụ thể với tổ chức của bạn dưới mỗi đề mục (heading).
4. Câu hỏi cho bạn
Câu 1: Những câu hỏi cụ thể và phù hợp với tổ chức của tôi mà tôi cần hỏi ở dưới mỗi tiêu đề là gì?
Câu 2: Ai có thể giúp tôi xác định và trả lời các câu hỏi?
Net🆔.vn
TMĐT
ERP
