George Patton: Tạo Động Lực Thông Qua Phân Bổ Công Việc

Mục lục

1. Tác giả - George Patton

2. Quan điểm của tác giả

3. Những điều cần thực hiện

tmdt

Yêu cầu cao và không khoan nhượng: Tướng George Patton đặt ra tiêu chuẩn rất cao cho cấp dưới của mình. Ông không dung thứ cho những sai lầm hay sự thiếu hiệu quả.Vì vậy, nếu ai không đáp ứng yêu cầu của nhóm thì nên bị loại bỏ. Việc này tuy có thể mất thời gian bù lại những nhân viên còn lại sẽ hiểu ra rằng nhóm chỉ gồm những người giỏi nhất và sẽ cố gắng cải thiện bản thân. Dần dần, sự tự tin của họ sẽ tăng lên và họ sẽ làm mọi thứ có thể để tránh cho bản thân hoặc đồng nghiệp thất vọng.
Trao sự tin tưởng cho nhân viên: Khi bạn đã có một đội ngũ nhân viên đáng tự hào và làm việc có hiệu quả cao, việc giao nhiệm vụ một cách rõ ràng và tin tưởng sẽ không chỉ giúp họ hiểu rõ công việc cần làm mà còn khơi gợi lên sự sáng tạo và sự chủ động của họ. Nhân viên sẽ xem đây là cơ hội để thể hiện năng lực và mang đến những kết quả vượt trội. Đôi khi, những chỉ dẫn quá cụ thể có thể là lý do cho sự kìm hãm về khả năng tư duy độc lập của nhân viên.
Ghi nhận công lao nhân viên: Khi thực hiện ý tưởng của nhân viên, hãy ghi nhận công lao của họ một cách rõ ràng. Điều này không những giúp họ tăng cường sự tự tin của bản thân mà còn củng cố niềm tin của họ vào bạn với vai trò người lãnh đạo.
Tạo động lực cho nhân viên: Mỗi người đều có khả năng tạo động lực cho bản thân của mình, phương thức của George Patton đã bổ trợ cho quan điểm này, bằng cách tạo điều kiện, cùng với việc kỳ vọng vào sự ưu tú, giúp nhân viên động viên bản thân.