Michael Eugene Porter (sinh ngày 23 tháng 5 năm 1947) là Giáo sư của Đại học Harvard, Hoa Kỳ
Nhà tư tưởng chiến lược và là một trong những "bộ óc" quản trị có ảnh hưởng nhất thế giới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh tranh của thế giới; là cha đẻ của lý thuyết lợi thế cạnh tranh của các quốc gia.
Michael E. Porter là cố vấn trong lĩnh vực cạnh tranh cho lãnh đạo nhiều nước như Hoa Kỳ, Ireland, Nga, Singapore, Anh.
Ông đã được chính phủ nhiều nước mời tư vấn về chiến lược cạnh tranh quốc gia. Năm 2009 và 2010, ông chủ trì thực hiện "Báo cáo năng lực cạnh tranh của Việt Nam năm 2010"
2. Nội dung lý thuyết
Thuyết Năm lực lượng của Micheal Porter là một khung chuẩn cho việc phân tích tổ chức và phát triển chiến lược kinh danh. Porter phác thảo năm lực lượng quyết định sức mạnh cạnh tranh và do đó, quyết định mức độ sinh lời tổng thể của một dịch vụ hoặc sản phẩm.
Thông tin chi tiết về 5 lực lượng của Porter
3. Cách sử dụng
Tương ứng vói năm lực lượng thì quy trình để vận dụng vào trong quản trị chiến lược cũng bao gồm 5 bước thực hiện chính:
4. Vận dụng
Starbuck đã vận dụng tốt mô hình này trong cạnh tranh với thị trường
Starbucks đã sử dụng mô hình 5 áp lực cạnh tranh để phân tích môi trường kinh doanh và định hình chiến lược của mình. Dưới đây là tóm tắt về mô hình này:
Áp lực từ đối thủ cạnh tranh: Starbucks đối mặt với sức ép từ nhiều đối thủ trong ngành dịch vụ ăn uống và giải khát. Số lượng đối thủ cạnh tranh ngày càng tăng, nhưng Starbucks vẫn giữ vị thế nhờ sự khác biệt và chất lượng sản phẩm cà phê cao cấp1.
Khả năng thương lượng của khách hàng: Khách hàng có quyền thương lượng giá và yêu cầu chất lượng. Starbucks phải đối mặt với áp lực này và duy trì trải nghiệm tốt cho khách hàng.
Quyền thương lượng từ nhà cung cấp: Starbucks phải đàm phán với nhà cung cấp để đảm bảo nguyên liệu và dịch vụ với giá hợp lý.
Nguy cơ từ các sản phẩm thay thế: Starbucks cần đối phó với sự xuất hiện của các sản phẩm cà phê thay thế trên thị trường.
Mối đe dọa từ doanh nghiệp mới tham gia: Starbucks luôn phải đối mặt với nguy cơ từ các đối thủ mới gia nhập thị trường cà phê
5. Câu hỏi cho bạn
Câu 1: Lần cuối cùng tôi xem xét lại một cách bài bản vị trí cạnh tranh của nhóm tôi là bao giờ ?
Câu 2: Tôi có thể khiến sản phẩm và dịch vụ của mình khác biệt so với đối thủ cạnh tranh như thế nào ?
Net🆔.vn
TMĐT
ERP
