Kenneth Và Scott Blanchard: Giải Thích Cho Việc Mọi Người Vì Sao Công việc Của Họ Rất Quan Trọng

Kenneth Blanchard là một nhà quản lý, diễn giả, và tác giả nổi tiếng trong lĩnh vực về lãnh đạo và quản trị. Ông nổi tiếng với việc phát triển mô hình Lãnh đạo tình huống (Situational Leadership) và là đồng tác giả của cuốn sách nổi tiếng "The One Minute Manager". Kenneth Blanchard đã có đóng góp lớn cho lý thuyết và thực hành lãnh đạo thông qua các công trình nghiên cứu và tác phẩm của chính mình.

Scott Blanchard là con trai Kenneth Blanchard và cũng là một chuyên gia về lãnh đạo. Scott hiện đang làm việc tại The Ken Blanchard Companies, công ty do cha ông sáng lập, với một vai trò là giảng viên, nhà diễn thuyết và lãnh đạo trong các chương trình đào tạo lãnh đạo và quản lý.

Sử dụng biểu đồ tư duy để minh họa kết quả và mục tiêu:

• Bạn có thể tạo ra một biểu đồ tư duy để chỉ ra những kết quả và mục tiêu mà nhóm bạn đã đạt được trong tổ chức. Biểu đồ này giúp nhân viên dễ dàng thấy rõ mối liên kết giữa công việc của họ và mục tiêu tổng thể của tổ chức​.

Trình bày với nhân viên:

• Sau khi hoàn thành biểu đồ, hãy trình bày biểu đồ này với nhân viên để họ hiểu rõ hơn về những phần công việc quan trọng mà họ đang đóng góp cho tổ chức​.

Nhấn mạnh tầm quan trọng của đóng góp:

• Nhấn mạnh với nhân viên rằng công việc của họ có tầm quan trọng đối với thành công chung của tổ chức. 

Tạo sự tương tác với nhân viên:

• Yêu cầu nhân viên tạo biểu đồ riêng về công việc của họ và cách nó góp phần vào mục tiêu chung của tổ chức. Điều này tạo ra sự tương tác và giúp họ nhận thức rõ hơn về vai trò của mình​.

Thảo luận và điều chỉnh:

• Sau khi nhân viên tạo biểu đồ của riêng họ, hãy thảo luận với họ để điều chỉnh và hoàn thiện thêm, đảm bảo rằng mọi người đều thấy rõ ràng sự quan trọng trong đóng góp của mình​.

Microsoft, dưới sự lãnh đạo của Bill Gates và sau này là Satya Nadella, đã áp dụng hiệu quả của nhiều nguyên tắc của lãnh đạo tình huống. Công ty đã sử dụng mô hình để tạo ra một môi trường làm việc linh hoạt, trong đó nhân viên ở các mức độ phát triển khác nhau được hỗ trợ theo cách phù hợp nhất để có hiệu quả tốt nhất trong đội nhóm. Điều này giúp nhân viên thấy được vai trò của họ trong các dự án và thành công lớn của công ty.

1. Tôi có hiểu biết đầy đủ về đóng góp của bản thân và nhân viên vào mục tiêu và mục đích của tổ chức không?
2. Nhân viên của tôi nhận thức như thế nào về đóng góp của họ cho công việc và sự phồn thịnh của tổ chức?