Vì Sao Mọi Người Phát Triển Đến Khi Chạm Mức Thiếu Năng Lực - Laurence J. Peter

Laurence J. Peter (1919 - 1990) là một nhà tâm lý học và giáo dục người Canada. Ông được biết đến nhiều nhất với cuốn sách nổi tiếng "The Peter Principle" (Nguyên lý Peter), xuất bản năm 1969.

• Nguyên lý Peter cho rằng trong một tổ chức theo thứ bậc, các nhân viên thường được thăng chức dựa trên hiệu suất công việc hiện tại của họ cho đến khi họ đạt đến mức không còn khả năng làm việc tốt.
• Có nhiều người hiểu sai về nguyên tắc Peter, cho rằng nó ám chỉ tất cả các nhà quản lý trong một tổ chức đều thiếu năng lực, dẫn đến tổ chức nhanh chóng sụp đổ nhưng cách hiểu này là chưa chính xác. 
• Laurence J. Peter chỉ ra rằng nhiều nhà quản lý làm việc hiệu quả dưới ngưỡng thiếu năng lực của họ, và có những người không bao giờ đạt đến mức đó. Chính vì vậy, tổ chức vẫn có thể phát triển và thịnh vượng.

Để tránh phát triển đến khi chạm mức thiếu năng lực tác giả đã nêu những điều cần làm như sau:

• Google - một trong những công ty công nghệ hàng đầu thế giới, được biết đến với việc quản lý nhân sự hiệu quả. Google cung cấp chương trình đào tạo quản lý và lãnh đạo cho nhân viên tiềm năng trước khi thăng chức. Đồng thời thiết lập lộ trình phát triển song song, cho phép nhân viên kỹ thuật thăng tiến mà không cần phải chuyển sang vai trò quản lý. 
• Đối lập với đó là Yahoo từng là một trong những công ty công nghệ lớn nhất thế giới, nhưng việc thăng tiến các lãnh đạo lên các vị trí mà họ không phù hợp đã dẫn đến sự suy giảm nghiêm trọng của công ty. Kết quả là Yahoo không thể phục hồi, và tuyên bố sụp đổ vào năm 2018.

Câu 1: Bạn đã chạm mức thiếu năng lực của mình chưa? Ai trong số nhân viên của bạn đã chạm mức thiếu năng lực rồi?

Câu 2: Bạn thực sự muốn được đề bạt hay bạn tự ứng cử vì người khác trông chờ bạn làm việc đó?