Khi bạn hỏi ý kiến nhà quản lý, họ thường cảm thấy cần đưa ra một câu trả lời, dù không hợp lý và bạn phải đánh giá, xử lý nó. Điều này gần giống với việc đội Red Socks bán Babe Ruth cho Yankees. Thay vì thế hãy chuẩn bị và nói cho họ biết điều bạn sắp làm.
Chuẩn bị trước khi trình bày báo cáo:
Trước khi báo cáo bằng văn bản hoặc lời nói cho quản lý/hội đồng quản trị, cần nắm rõ nội dung và đánh giá các vấn đề chính cũng như chuỗi hành động khả dĩ.
Việc đó giúp bạn có được cái nhìn toàn diện về vấn đề được thảo luận và đưa ra các giải pháp tốt nhất.
Là chuyên gia, bạn có lợi thế khi đưa ra phương hướng giải quyết dựa trên thông tin đầy đủ. Nếu không, quản lý sẽ xem xét vấn đề từ các khía cạnh thiếu sót, dẫn đến giải pháp kém hiệu quả.
Sắp xếp báo cáo và lời khuyến nghị:
Báo cáo cần được sắp xếp theo trình tự logic, nhấn mạnh những giải pháp đã cân nhắc.
Đưa ra khuyến nghị cụ thể sau phần giới thiệu để mọi người theo hướng mà bạn muốn.
Viết báo cáo và đưa ra đề xuất là kỹ năng của mỗi người và có thể cải thiện qua thực hành bằng cách đọc thêm các tài liệu tham khảo từ đó nâng cao kỹ năng viết và thuyết trình.
Đưa ra những đề xuất hay, rõ ràng và chắc chắn: là những phẩm chất bạn cần để làm một người giải quyết vấn đề một cách chuyên nghiệp và tự tin hoàn thành mọi thứ.
Net🆔.vn
TMĐT
ERP
