Sam Walton: Tại Sao Bạn Nên Phớt Lờ Kiến Thức Thông Thường?

- Nghĩ ra ý tưởng mới không dễ dàng. Hãy chọn một nhóm nhỏ khoảng ba đến sáu người gồm các nhân viên đến từ các cấp bậc và lĩnh vực khác nhau.

- Tại buổi họp đầu tiên, hãy giải thích về quy trình SCAMPER xử lý một sản phẩm, dịch vụ, hay quy trình hiện tại và rà soát với mục đích cải thiện hoặc thay thế những vấn đề tồn đọng.

- Hãy bắt đầu cuộc họp bằng sự thoải mái. Khi thoải mái thì mọi người thường sẽ sáng tạo hơn khi ở trong môi trường áp lực.

- Vận dụng phương pháp SCAMPER để tìm ra những ý tưởng mới.

- Khi đã tìm ra được những ý tưởng tiềm năng, hãy thử đánh giá chi phí rồi chạy thử nghiệm trên quy một nhỏ để xem xét tính khả thi.

- Nếu như thử nghiệm đạt được kết quả tốt, hãy đề xuất với cấp trên và sẵn sàng bảo vệ ý tưởng của bạn.

Câu hỏi 1: Tôi cần sự hỗ trợ của ai để thực hiện những ý tưởng mới?

Câu hỏi 2: Ai sẽ là người phản đối ý tưởng mới? Tôi cần phải làm gì để hạn chế ảnh hưởng của họ đối với người ra quyết định?