Sử dụng khi một thành viên trong nhóm bạn bị rớt xuống mức phát triển/động lực thấp hơn và bạn cần phải đảo ngược sự đi xuống.
Clayton Paul Alderfer (1/9/1940 – 30/10/2015)
Ông là:
Clayton Alderfer tóm lược thành 3 nhóm động cơ của con người:
Cả ba nhu cầu đều có thể hoạt động như cùng nhau như những tác nhân khích lệ. Tuy nhiên, việc thụt lùi xuống mức nhu cầu cũng là không hiếm gặp.
Nguồn: Phong theo Alderfer, C. P., 'An Empirical Test of a New Theory of Human Need', Psychological Review (7969)
1. Luân phiên thỏa mãn ba bộ nhu cầu của Alderfer và chỉ tập trung vào một nhu cầu sẽ tạo ra sự bất mãn
2. Không thỏa mãn các nhu cầu sẽ làm bạn thất vọng và khiến nhân viên thụt lùi xuống một mức nhu cầu thấp hơn
3. Khi một người bắt đầu thụt lùi, hãy gặp họ và xác định vấn đề mà họ đang mắc phải cùng với việc dùng thuyết của Berne và NLP để đảm bảo họ ổn định tình hình và không thụt lùi nữa
4. Khi xác định được vấn đề, hai bên hãy hành động (cùng người đó đồng thuận về một kế hoạch hành động)
5. Thực hiện lời hứa của bạn và giám sát định kỳ việc họ đạt các mục tiêu của họ
6. Trong trường hợp bạn không cải thiện được sự thụt lùi, bạn hãy cố gắng hiểu tại sao họ bị thụt lùi và làm việc chung để giúp họ có thể giải toả và cải thiện sự thụt lùi đó.
Doanh nghiệp:
Hình minh họa (Nguồn: Canva)