Kỹ năng hoạch định nguồn nhân lực, tuyển dụng lao động, đào tạo và đánh giá nhân viên, cách thức động viên, trả lương nhân viên ; cần được nắm rõ khi vận hành doanh nghiệp
Nắm được vai trò, ý nghĩa của quản trị nguồn nhân lực
Nắm được các kỹ năng hoạch định nguồn nhân lực, tuyển dụng lao động, đào tạo và đánh giá nhân viên, cách thức động viên, trả lương nhân viên
Cách thức nâng cao năng suất lao động
2. Phương pháp đào tạo
Vấn đề thực tế
Giải quyết vấn đề
Coaching sau đào tạo
3. Hình thức đào tạo
HUẤN LUYỆN TRỰC TIẾP: Hình thức đào tạo tương tác trực tiếp của đội ngũ chuyên gia, doanh nhân dày dạn kinh nghiệm
ĐÀO TẠO E-LEARNING: Đào tạo trực tuyến tương tác 2 chiều, trên nền tảng công cụ hỗ trợ, kết nối thông minh bằng AI
BLENDED TRAINING: Kết hợp giữa E-Learning và huấn luyện trực tiếp trên lớp, tiết kiệm thời gian và mang lại hiệu quả cao
4. Giảng viên đào tạo
Ông Nguyễn Quyết Chiến , cố vấn cấp cao, có học vị Tiến sỹ Kinh tế từ năm 2003, ông là người có quá trình tham gia công tác quản lý trong nhiều năm, ngoài ra ông còn tham gia công tác giảng dạy và đào tạo cho nhiều đối tượng khác nhau, trong đó nhất là các nhà quản lý các doanh nghiệp.
Ông đã từng có 30 năm kinh nghiệm trong công tác quản lý DN và kinh qua các chức vụ quản lý DN như : Phó phòng Kế hoạch XNQD chế biến hàng xuất khẩu Cầu Tre (Direximco), Kế toán trưởng Công ty cổ phần Đông Phương (OREXCO), Công ty TNHH Saigon, Trưởng Phòng Kế hoạch Nghiên cứu Phát triển, Trưởng Ban Tài chính Chứng khoán Quỹ Đầu tư Phát triển Đô thị TP.HCM (HIFU), thành viên HĐQT Công ty CP Chứng khoán TP.HCM (HSC), Phó Tổng Giám đốc Công ty CP Đầu tư Hạ tầng Kỹ thuật TP.HCM (CII). Hiện nay, ông là Cố vấn Cao cấp của Công ty CP Nhựa Duy Tân, Phó Viện trưởng Viện đào tạo và Phát triển doanh nhân Việt Nam
Ông đã có trên 20 kinh nghiệm trong công tác quản lý giáo dục và giảng dạy và kinh qua các chức vụ như: Phó Hiệu trưởng trường Đại học Gia Định, Trưởng Bộ môn Quản trị Tài chính thuộc Khoa Quản trị (Trường Đại học Luật TP.HCM), Giảng viên của chương trình Business Edge của World Bank, IFC, giảng viên nhiều trường Đại học, giảng viên các chương trình Giám đốc điều hành (CEO), Giám đốc Tài chính (CFO) .
Ông đã có trên 10 năm kinh nghiệm trong công tác tư vấn chiến lược, tư vấn về tài chính, tư vấn xây dựng bộ máy kế toán quản trị , tư vấn xây dựng Hệ thống Kiểm soát nội bộ, tư vấn xây dựng KPIs cho các DN…
5. Nội dung đào tạo
PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
Khái niệm, mục tiêu, ý nghĩa của Quản trị Nguồn nhân lực
Các chức năng của Quản trị Nguồn nhân lực
Các kỹ năng Quản trị Nguồn nhân lực
Những vấn đề thường gặp trong Quản trị Nguồn nhân lực
PHẦN 2: HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC
Định nghĩa
Mục đích
Các nội dung của hoạch định nguồn nhân lực
Quy trình hoạch định nguồn nhân lực
PHẦN 3: PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC
Khái niệm
Bản mô tả công việc
Bản tiêu chuẩn nhân viên
Ý nghĩa phân tích công việc
Lợi ích phân tích công việc
Những thông tin thu thập khi phân tích công việc
Quy trình phân tích công việc
PHẦN 4: TUYỂN CHỌN NHÂN VIÊN
Nguồn tuyển dụng
Quy trình tuyển dụng
Đánh giá hiệu quả hoạt động tuyển dụng
PHẦN 5: ĐÀO TẠO VÀ HUẤN LUYỆN NHÂN VIÊN
Ý nghĩa
Các hình thức đào tạo
Các phương pháp đào tạo
PHẦN 6: TẠO ĐỘNG LỰC TRONG LAO ĐỘNG
Tại sao phải phải quan tâm đến tạo động cơ làm việc?