"Để thắng lớn, đôi khi bạn phải chấp nhận rủi ro lớn." – Bill Gates
Câu nói của Bill Gates nhấn mạnh rằng thành công lớn thường đòi hỏi sự dám nghĩ dám làm. Trong kinh doanh, những quyết định đột phá như đầu tư công nghệ mới hay mở rộng thị trường luôn đi kèm rủi ro, nhưng cũng mở ra cơ hội thắng lớn. Quan trọng là doanh nghiệp cần xem xét và quản trị rủi ro kỹ lưỡng để biến thách thức thành cơ hội, tạo lợi thế cạnh tranh.
Vào những năm đầu trong hành trình khởi nghiệp của mình, Bill Gates đã quyết định rời bỏ con đường học vấn tại ngôi trường Đại học danh giá Harvard để dồn toàn bộ tâm huyết vào một công ty nhỏ mang tên Microsoft. Với nhiều người, đây là một quyết định liều lĩnh, thậm chí là có phần ngu ngốc. Câu chuyện này vốn đã viral khắp toàn cõi internet bởi nước đi mà không phải ai cũng dám thực hiện, nhưng chính nhờ vào tư duy dám nghĩ dám làm, Bill Gates đã xây dựng một đế chế công nghệ thay đổi góc nhìn của cả thế giới.
Câu nói nổi tiếng của ông: “Để thắng lớn, đôi khi bạn phải chấp nhận rủi ro lớn”, không chỉ là kim chỉ nam cho những nhà khởi nghiệp mà còn là bài học sâu sắc cho bất kỳ ai trên hành trình chinh phục thành công, chỉ cần bạn tin tưởng vào con đường mình chọn, bước đi một cách chiến lược và học hỏi từ những sai lầm, đây sẽ là tiền đề cho thành công mà bạn mơ ước.
Rủi ro không đồng nghĩa với đâm đầu vào thất bại, nó là cơ hội tiềm ẩn cho những ai đủ can đảm đánh cược. Trong thị trường kinh doanh ngày nay, mọi quyết định mang tính đột phá đều đi kèm với rủi ro, bởi đa phần chúng là những ý tưởng mới mẻ, đầy tiềm năng chẳng hạn như việc doanh nghiệp của bạn chấp nhận đầu tư vào công nghệ mới, điều này có thể dẫn đến việc thay đổi mô hình hoạt động và vận hành của cả công ty với mong muốn phát triển doanh nghiệp mạnh mẽ hơn, mở rộng thị trường kinh doanh, tức là bạn đang chấp nhận đương đầu với rủi ro không hề nhỏ. Tuy nhiên, mặt khác bạn đang tiếp cận với sự thay đổi của thế giới, đưa doanh nghiệp mình ra khỏi cách thức kinh doanh truyền thống thông thường, tiền đề này hoàn toàn có thể giúp doanh nghiệp bạn gia tăng lợi thế cạnh tranh, xây dựng giá trị doanh nghiệp phát triển vượt trội nếu bạn có chiến lược phát triển đúng hướng và có những định hướng phát triển doanh nghiệp rõ ràng.
Một ví dụ có thể kể đến là Elon Musk khi ông đã đặt cược toàn bộ tài sản của mình vào SpaceX và Tesla khi cả hai công ty đều đối mặt với nguy cơ phá sản. Sự liều lĩnh này không chỉ cứu vãn hai thương hiệu mà còn định hình lại tương lai cho ngành năng lượng sạch và công nghệ vũ trụ.
Có thể bạn đã nghe điều này nhiều rồi, nhưng đây luôn là chiến lược khôn ngoan mà bạn cần phải nhìn nhận khi chấp nhận đánh cược với rủi ro, đó chính là "Thành công không đến từ sự liều lĩnh mù quáng mà là từ khả năng quản lý rủi ro một cách thông minh". Vậy để có thể né tránh nguy cơ đưa ra một định hướng sai lầm, ta cần làm gì nhỉ?
Dĩ nhiên, trước tiên bạn cần phân tích dữ liệu, mỗi bước đi đều có thể ảnh hưởng nặng nề đến toàn bộ doanh nghiệp, chính vì vậy mà với nhiệm vụ đưa ra chiến lược phát triển cho doanh nghiệp, bạn cần phải có sự nghiên cứu thị trường rõ ràng cùng với đó là khả năng dự đoán kết quả, thiệt hại mà dự định của bạn có thể gây ra để chuẩn bị một phương án dự phòng cho tình huống xấu nhất có thể xảy đến. Ngoài ra, việc xây dựng một đội ngũ gắn kết với tầm nhìn sẵn sàng đối mặt với mọi thử thách cùng bạn sẽ là điểm tựa vững chắc cho hành trình lâu dài phát triển doanh nghiệp mạnh mẽ.
Từ câu chuyện thực tế của Jeff Bezos (nhà sáng lập Amazon) đã mạnh dạn đầu tư vào Amazon Web Services (AWS) khi thị trường còn chưa sẵn sàng. Với chiến lược quản lý rủi ro xuất sắc của mình, AWS đang là một trong những nguồn thu lớn nhất mà Amazon hiện có.
Rủi ro không chỉ dành riêng cho các doanh nhân hay những tập đoàn lớn, mà trong cuộc sống bất kỳ ai cũng phải đối mặt với những khoảnh khắc phải lựa chọn vô cùng khắc nghiệt của đời mình, sẽ có lúc bạn tự đặt ra những câu hỏi cho chính bản thân mình:
Những suy nghĩ đó, vô hình trung làm cản trở đi những quyết định đúng đắn cho tương lai của chính bạn. Vậy nên hãy áp dụng những lời khuyên mà chúng tôi đã đề cập ở trên (phân tích kỹ lưỡng hành động, chuẩn bị sẵn kế hoạch dự trù, xây dựng những mối quan hệ xung quanh bền chặt) để vững tin và dám bước ra khỏi vùng an toàn của mình, đấy mới chính là bước đầu để đạt được những điều vĩ đại.
Net🆔.vn
TMĐT
ERP
