Sử dụng để nhắc nhở bạn rằng bạn phải liên tục giữ cân bằng giữa những nhu cầu của công việc, của nhóm và của cá nhân, và trong nhiều trường hợp bạn sẽ phải đặt nặng nhu cầu của một yếu tố hơn hai yếu tố kia.
John Adair nhấn mạnh rằng một nhà lãnh đạo phải thường xuyên cân bằng những nhu cầu của công việc, của cá nhân và của nhóm, nhưng cũng phải nhận ra rằng tại những thời điểm nhất định, những nhu cầu của một yếu tố sẽ vượt trên hai yếu tố còn lại.
Các doanh nghiệp hiện nay có thể vận dụng như sau:
Cách sử dụng của thuyết Nghệ thuật lãnh đạo lấy hành động làm trung tâm của Adair
Công ty X là một công ty khởi nghiệp trong lĩnh vực công nghệ thông tin, với mục tiêu trở thành nhà cung cấp dịch vụ phần mềm hàng đầu. Để đạt được điều này, ban lãnh đạo của X quyết định áp dụng mô hình lãnh đạo của John Adair.
Kết quả là, sau 6 tháng, công ty X không chỉ hoàn thành mục tiêu phát triển ứng dụng mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực, nơi mọi người cảm thấy được trân trọng và có cơ hội phát triển cá nhân.