Bernard Morris Bass (11 tháng 6 năm 1925 - 11 tháng 10 năm 2007) là một học giả người Mỹ nổi tiếng trong lĩnh vực nghiên cứu về lãnh đạo và hành vi tổ chức. Dưới đây là một số điểm nổi bật về ông và tác phẩm của ông:
Lý thuyết Lãnh đạo chuyển hóa:
Đóng góp và Giải thưởng:
Trung tâm Nghiên cứu Lãnh đạo:
Công việc của Bernard Bass tiếp tục hình thành hiểu biết của chúng ta về lãnh đạo hiệu quả, để lại dấu ấn sâu sắc trên lĩnh vực này và truyền cảm hứng cho các nhà lãnh đạo trên khắp thế giới.
Ảnh minh họa.
Bass đưa ra cái mà ông gọi là 4 chữ I:
Ảnh hưởng lý tưởng hóa (Idealised influence): Nhà lãnh đạo chuyển đổi phải có sức hút, hành động như một hình mẫu với giá trị đạo đức và tinh thần làm việc mạnh mẽ. Ví dụ, một CEO công bố giảm lương của mình để tăng lương cho nhân viên, thể hiện sự quan tâm và tạo động lực cho họ.
Truyền cảm hứng (Inspirational motivation): Đặt ra tiêu chuẩn và kỳ vọng cao, thể hiện niềm tin vào khả năng của nhân viên. Ví dụ, một giám đốc dự án khuyến khích đội ngũ của mình hoàn thành dự án trước hạn với chất lượng cao, bằng cách tin tưởng và ủng hộ họ.
Kích thích trí tuệ (Intellectual stimulation): Khuyến khích nhân viên thách thức quan điểm và giá trị, tạo cơ hội phát triển và đổi mới. Ví dụ, một nhà lãnh đạo mở cửa cho nhân viên đưa ra ý tưởng mới và cải tiến quy trình làm việc.
Cân nhắc lý tưởng hóa (Idealized consideration): Lắng nghe và đáp ứng nhu cầu của nhân viên, hành động như một người dẫn đường và huấn luyện viên. Ví dụ, một quản lý nhân sự tổ chức các buổi coaching để giúp nhân viên phát triển kỹ năng và sự nghiệp.
Ảnh minh họa.
Thuyết lãnh đạo chuyển đổi của Bass nhấn mạnh vào việc lãnh đạo bằng cách truyền cảm hứng và khuyến khích nhân viên phát triển bản thân và đóng góp vào sự thành công chung của tổ chức. Dưới đây là một số ví dụ về áp dụng thực tế của thuyết lãnh đạo chuyển đổi: