Theo nhiều chuyên gia, nền kinh tế thế giới rơi vào tình trạng khủng hoảng do đại dịch Covid-19 sẽ mang đến “những cú sốc chưa từng có”.
Khủng hoảng COVID-19 đã thay đổi nhiều khái niệm cũng như mô hình về chi phí. Một số chi phí từng được các nhà lãnh đạo cho là cố định thì nay lại là chi phí biến đổi (ví dụ: chi phí thuê văn phòng). Trong khi đó, một số năng lực vốn được xem như kiến tạo khác biệt thì giờ đây đã trở thành điều kiện tối thiểu trong vận hành doanh nghiệp (ví dụ: tự động hóa và công nghệ giúp phối hợp làm việc).
Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam đang dần thích nghi với trạng thái ‘bình thường mới’, các lãnh đạo doanh nghiệp phải tiếp tục cân bằng chiến lược cắt giảm chi phí mà không gây ảnh hưởng tới doanh nghiệp, đồng thời chuyển hướng đầu tư cho các yếu tố giúp tăng trưởng. Để chuẩn bị cho những khủng hoảng trong tương lai, đây chính là thời điểm thích hợp để xem xét lại các lĩnh vực doanh nghiệp ưu tiên, tìm kiếm sự khác biệt trong chuỗi giá trị và đào tạo nhân viên theo cách vận hành mới.
– Hãy cùng gặp để nêu ra khó khăn của bạn gặp phải thời kỳ hậu Covid, nhất là các STARTUP.
– Những giải pháp cho STARTUP bắt đầu công việc của mình tốt nhất và theo xu hướng hội nhập 4.0
Viện Đào tạo & Phát triển Doanh nhân Việt Nam tổ chức chuyên đề GIẢI PHÁP NÀO CHO STARTUP THỜI HẬU COVID?
Thân mời các anh chị quý doanh nghiệp tham gia chuyên đề sáng T7 hàng tuần của Viện đào tạo và phát triển doanh nhân Việt Nam.
Diễn giả: NGUYỄN THU SANG – Tổng Giám đốc ROVITECH
Được tổ chức:
Liên hệ đăng ký:
Net🆔.vn
TMĐT
ERP
