Kiểm soát chi phí là một chức năng quản lý có ý thức và rất quan trọng trong quá trình quản lý của doanh nghiệp. Đó là sự tác động của chủ thể quản lý nhằm nhận biết, hiểu biết các nội dung chi phí nhằm sử dụng hiệu quả nhất các khoản chi phí mà doanh nghiệp đã bỏ ra
Xác định các loại chi phí trong DN và vai trò kiểm soát chi phí
Sử dụng các công cụ kiểm soát chi phí
Phân tích biến động chi phí
Xây dựng ý thức tiết kiệm chi phí
Vận dụng việc phân tích chi phí để ra quyết định trong kinh doanh
2. Phương pháp đào tạo
Vấn đề thực tế
Giải quyết vấn đề
Coaching sau đào tạo
3. Hình thức đào tạo
HUẤN LUYỆN TRỰC TIẾP: Hình thức đào tạo tương tác trực tiếp của đội ngũ chuyên gia, doanh nhân dày dạn kinh nghiệm
ĐÀO TẠO E-LEARNING: Đào tạo trực tuyến tương tác 2 chiều, trên nền tảng công cụ hỗ trợ, kết nối thông minh bằng AI
BLENDED TRAINING: Kết hợp giữa E-Learning và huấn luyện trực tiếp trên lớp, tiết kiệm thời gian và mang lại hiệu quả cao
4. Giảng viên đào tạo
Ông Nguyễn Quyết Chiến , cố vấn cấp cao, có học vị Tiến sỹ Kinh tế từ năm 2003, ông là người có quá trình tham gia công tác quản lý trong nhiều năm, ngoài ra ông còn tham gia công tác giảng dạy và đào tạo cho nhiều đối tượng khác nhau, trong đó nhất là các nhà quản lý các doanh nghiệp.
Ông đã từng có 30 năm kinh nghiệm trong công tác quản lý DN và kinh qua các chức vụ quản lý DN như : Phó phòng Kế hoạch XNQD chế biến hàng xuất khẩu Cầu Tre (Direximco), Kế toán trưởng Công ty cổ phần Đông Phương (OREXCO), Công ty TNHH Saigon, Trưởng Phòng Kế hoạch Nghiên cứu Phát triển, Trưởng Ban Tài chính Chứng khoán Quỹ Đầu tư Phát triển Đô thị TP.HCM (HIFU), thành viên HĐQT Công ty CP Chứng khoán TP.HCM (HSC), Phó Tổng Giám đốc Công ty CP Đầu tư Hạ tầng Kỹ thuật TP.HCM (CII). Hiện nay, ông là Cố vấn Cao cấp của Công ty CP Nhựa Duy Tân, Phó Viện trưởng Viện đào tạo và Phát triển doanh nhân Việt Nam
Ông đã có trên 20 kinh nghiệm trong công tác quản lý giáo dục và giảng dạy và kinh qua các chức vụ như: Phó Hiệu trưởng trường Đại học Gia Định, Trưởng Bộ môn Quản trị Tài chính thuộc Khoa Quản trị (Trường Đại học Luật TP.HCM), Giảng viên của chương trình Business Edge của World Bank, IFC, giảng viên nhiều trường Đại học, giảng viên các chương trình Giám đốc điều hành (CEO), Giám đốc Tài chính (CFO) .
Ông đã có trên 10 năm kinh nghiệm trong công tác tư vấn chiến lược, tư vấn về tài chính, tư vấn xây dựng bộ máy kế toán quản trị , tư vấn xây dựng Hệ thống Kiểm soát nội bộ, tư vấn xây dựng KPIs cho các DN…
5. Nội dung đào tạo
PHẦN 1: CÁC LOẠI CHI PHÍ VÀ VAI TRÒ CỦA VIỆC KIỂM SOÁT CHI PHÍ
Phân biệt chi phí và chi tiêu
Chi phí trực tiếp và chi phí gian tiếp
Chi phí cố định và chi phí biến đổi
Chi phí kiểm soát được và chi phí không kiểm soát được
Vai trò của kiểm soát chi phí
PHẦN 2: ĐỊNH MỨC CHI PHÍ VÀ THÔNG TIN CHI PHÍ
Khái niệm về định mức chi phí
Xây dựng định mức chi phí
Thông tin chi phí
PHẦN 3: PHÂN TÍCH MỐI QUAN HỆ CHI PHÍ - KHỐI LƯỢNG - LỢI NHUẬN
Số dư đảm phí
Đòn bẫy kinh doanh
Các trường hợp làm thay đổi lợi nhuận
PHẦN 4: PHÂN TÍCH BIẾN ĐỘNG CHI PHÍ
PHẦN 5: VẬN DỤNG PHÂN TÍCH CHI PHÍ ĐỂ RA QUYẾT ĐỊNH TRONG KINH DOANH
Điểm hòa vốn
Quyết định giá bán và khối lượng bán ra
Quyết định giảm giá
Quyết định mở rộng thị trường
Quyết định tiếp tục KD hay ngừng KD một bộ phận
Quyết định nên Nguyên nhân biến động chi phí
Các biểu đồ xác định nguyên nhân
Phân tích biến động chi phí, lợi nhuận làm hay nên mua
Quyết định trong điều kiện năng lực có giới hạn
PHẦN 6: XÂY DỰNG Ý THỨC TIẾT KIỆM CHI PHÍ
Kinh nghiệm thực hiện trên thế giới
Việc áp dụng chiến lược vào Việt Nam
Những lưu ý khi thực hiện chiến lược Đại dương xanh