Sử dụng tốt Thuyết Lãnh đạo chuyển đổi như là phương tiện để đem lại sự hào hứng cho nhân viên bằng cách làm cho mục tiêu của họ tương thích với mục tiêu của bạn và tổ chức.
Điều kiện tiên quyết cho lãnh đạo chuyển đổi:
Cốt lõi của mối quan hệ chuyển đổi:
Khả năng áp dụng rộng rãi: Có thể áp dụng cho cá nhân hoặc nhóm lớn người.
Sự khác biệt: Cung cấp cách nhìn mới về mối quan hệ giữa nhà lãnh đạo và người theo.
- Hiểu rõ nhân viên: Hãy bắt đầu bằng việc tìm hiểu điều gì khiến nhân viên của bạn hứng thú.
- Đánh giá tổng thể: Sử dụng MBWA (Xem Thuyết 10), những buổi họp, cuộc trò chuyện, những quan sát để hiểu tất cả mọi mặt của nhân viên.
- Xác định mục tiêu: Xác định những tham vọng, niềm tin, góc nhìn và điều mong muốn chung.
- Kết nối hợp tác: Khi đã hiểu nhân viên của bạn muốn gì, cho họ hiểu bạn muốn cùng họ kết nối giữa mục tiêu của bạn với những nhu cầu/ mong muốn của họ.
- Đáp ứng nhu cầu: Bạn cần khơi gợi mong muốn tiềm ẩn của họ, giúp họ nhận ra những điều họ thực sự mong muốn và hướng đến mục tiêu chung.
Câu 1: Nếu thuyết TL được sử dụng trong tổ chức của tôi, tôi cần làm gì để làm cho những mục tiêu của nhóm tương thích với sứ mệnh và những giá trị của tổ chức?
Câu 2: Nếu thuyết TL không được sử dụng thì tôi có thể áp dụng khía cạnh nào của thuyết này cho nhóm của mình?
Các anh/chị hãy tương tác và phản hồi bên dưới phần bình luận nhé !
Net🆔.vn
TMĐT
ERP
