Xây dựng hệ thống Kiểm soát nội bộ nhằm ngăn ngừa, phát hiện và sửa chữa các sai phạm và rủi ro
Nắm vững các công cụ kiểm soát nội bộ
Xây dựng các quy chế, quy định và quy trình để kiểm soát hoạt động doanh nghiệp
Xây dựng hệ thống các Báo cáo nội bộ nhằm kiểm soát hoạt động và các chi phí
Triển khai thực hiện hệ thống báo cáo
2. Phương pháp đào tạo
Vấn đề thực tế
Giải quyết vấn đề
Coaching sau đào tạo
3. Hình thức đào tạo
HUẤN LUYỆN TRỰC TIẾP: Hình thức đào tạo tương tác trực tiếp của đội ngũ chuyên gia, doanh nhân dày dạn kinh nghiệm
ĐÀO TẠO E-LEARNING: Đào tạo trực tuyến tương tác 2 chiều, trên nền tảng công cụ hỗ trợ, kết nối thông minh bằng AI
BLENDED TRAINING: Kết hợp giữa E-Learning và huấn luyện trực tiếp trên lớp, tiết kiệm thời gian và mang lại hiệu quả cao
4. Giảng viên đào tạo
Ông Nguyễn Quyết Chiến , cố vấn cấp cao, có học vị Tiến sỹ Kinh tế từ năm 2003, ông là người có quá trình tham gia công tác quản lý trong nhiều năm, ngoài ra ông còn tham gia công tác giảng dạy và đào tạo cho nhiều đối tượng khác nhau, trong đó nhất là các nhà quản lý các doanh nghiệp.
Ông đã từng có 30 năm kinh nghiệm trong công tác quản lý DN và kinh qua các chức vụ quản lý DN như : Phó phòng Kế hoạch XNQD chế biến hàng xuất khẩu Cầu Tre (Direximco), Kế toán trưởng Công ty cổ phần Đông Phương (OREXCO), Công ty TNHH Saigon, Trưởng Phòng Kế hoạch Nghiên cứu Phát triển, Trưởng Ban Tài chính Chứng khoán Quỹ Đầu tư Phát triển Đô thị TP.HCM (HIFU), thành viên HĐQT Công ty CP Chứng khoán TP.HCM (HSC), Phó Tổng Giám đốc Công ty CP Đầu tư Hạ tầng Kỹ thuật TP.HCM (CII). Hiện nay, ông là Cố vấn Cao cấp của Công ty CP Nhựa Duy Tân, Phó Viện trưởng Viện đào tạo và Phát triển doanh nhân Việt Nam
Ông đã có trên 20 kinh nghiệm trong công tác quản lý giáo dục và giảng dạy và kinh qua các chức vụ như: Phó Hiệu trưởng trường Đại học Gia Định, Trưởng Bộ môn Quản trị Tài chính thuộc Khoa Quản trị (Trường Đại học Luật TP.HCM), Giảng viên của chương trình Business Edge của World Bank, IFC, giảng viên nhiều trường Đại học, giảng viên các chương trình Giám đốc điều hành (CEO), Giám đốc Tài chính (CFO) .
Ông đã có trên 10 năm kinh nghiệm trong công tác tư vấn chiến lược, tư vấn về tài chính, tư vấn xây dựng bộ máy kế toán quản trị , tư vấn xây dựng Hệ thống Kiểm soát nội bộ, tư vấn xây dựng KPIs cho các DN…
5. Nội dung đào tạo
PHẦN 1: RỦI RO KINH DOANH VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO
Phân loại rủi ro
Quản trị rủi ro
PHẦN 2: HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ
Khái niệm kiểm soát nội bộ
Ma trận kiểm soát
Lợi ích của hệ thống kiểm soát nội bộ
Các loại kiểm soát nội bộ
Hệ thống kiểm soát nội bộ và ISO
Các bộ phận của kiểm soát nội bộ
Các bước triển khai việc thiết lập hệ thống kiểm soát nội bộ tại DN
Những yếu tố để thực hiện kiểm soát nội bộ thành công
Đặc tính của hệ thống kiểm soát nội bộ hữu hiệu
Hình thành bộ phận kiểm soát nội bộ trong DN
PHẦN 3: CÁC THỦ TỤC KIỂM SOÁT
Thủ tục kiểm soát đối với chức năng quản lý tiền mặt
Thủ tục kiểm soát đối với chức năng quản lý tiền gởi ngân hàng
Thủ tục kiểm soát đối với chức năng quản lý công nợ phải thu
Thủ tục kiểm soát đối với chức năng quản lý nợ phải trả
Thủ tục kiểm soát đối với hoạt động mua hàng
Thủ tục kiểm soát đối với hoạt động bán hàng
Thủ tục kiểm soát đối với chức năng quản lý hàng tồn kho
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
Net🆔.vn
TMĐT
ERP.png)
